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如何有效整合创业团队的七种技巧和方法-九五至尊新匍京娱乐场

[日期:2011年08月29日] 来源:价值中国   编辑:招生与就业引导处 [字体: ]

产业并购,对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候,则意味着发生了质的变化。

 

整合本身就是并购中的难题,整合一个创业团队,更是难上加难。因为创业学问与并购方的资本家学问,在根本上有着一些难以交融的地方。

 

但这并不意味着,盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大,但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事,仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。

 

第一种武器:学问调查。产业并购之前,最重要的问题绝非筹措资金,而是对被并购方进行详尽的学问调查。工人学问与工程师学问绝不相同,蓝领学问与管理者学问也不可一概而论。

 

工人学问与蓝领学问的特点是可复制性强、自主性差,这是较为容易整合的团队。但工程师学问与管理者学问则不容易被固化在企业平台之上,不可控因素多,并且源于常识分子的特性,又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员,很大程度上就在于盛大的做法,让这些App工程师们“颜面扫地”。

 

第二种武器:保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前,酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开,这是盛大的一大败笔。对于创业团队,创始人的存在,意味着创业梦想的存在,留住创始人,是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方,自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。

 

第三种武器:提前培训。对于实行裁员的人员,一定要进行专业的培训,让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的实行,熟练掌握裁员谈判的技巧,毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中,参与人员一定要避免出现并购主导者的身影,以免引起被裁员创业团队的逆反心理。

 

第四种武器:11原则。无论是裁员决定的下达,还是补偿措施的协商,一定要坚持11原则,对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的敬重,同时也可以保证补偿措施不一致时的保密工作。

 

第五种武器:专业企业操刀。专业的人力资源顾问企业可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案,甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位,这就为企业解决了后顾之忧。

 

第六种武器:与政府沟通。我国法律有明确规定,超过20人以上的裁员,需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门,会帮助企业准备各种突发情况的预案,所以与政府部门保持有效沟通,可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天,才向劳动局报备,则为时已晚。

 

第七种武器:安抚宣传。对于留下的员工,要有足够的安抚措施,人是感情动物,创业团队的分崩离析,容易让人产生兔死狐悲的情绪,所以安抚与宣传,可以保证保留团队的稳定性。




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